11月7日、8日，公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理付雋蒼到路橋五部負責施工的云蘭高速土建五分部、賓鶴高速八工期項目調研。公司副總經(jīng)理楊永一同調研。

在云蘭高速土建五分部，付雋蒼先后檢查梁場(chǎng)、龍潭大橋右幅橋面、隧道、B匝道、下佳朋大橋等重要施工點(diǎn)位，詳細了解施工進(jìn)度和施工計劃。付雋蒼要求，要重新梳理施工計劃并組織施工，加強現場(chǎng)管理，重點(diǎn)攻克卡點(diǎn)難點(diǎn)施工任務(wù)。要對特種設備加強監管及維修保養，禁止“帶病”運轉，要以“平安工地”考核為契機，保持現場(chǎng)安全常態(tài)化管理。

在賓鶴高速八工區，付雋蒼、楊永一行實(shí)地檢查T梁預制場(chǎng)、巨龍箐大橋、幸福大橋，燕子巖大橋、萬(wàn)家莊隧道，對項目現階段存在的問(wèn)題提出整改要求。

付雋蒼強調，當前項目工期緊、任務(wù)重，項目部要認真梳理剩余工程量，找出項目存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)，合理組織人員、材料、機械，保證施工現場(chǎng)正常推進(jìn)，確保項目年底建成通車(chē)目標順利實(shí)現。要統籌做好剩余工作，如橋面系、路基排水溝，為轉序做好準備，要及時(shí)開(kāi)展對已完工程部位的復耕工作，認真梳理兩區三場(chǎng)的固定資產(chǎn)，及時(shí)為新項目提供物資需求。項目已接近尾聲，項目部必須做好計量、結算工作，加強施工現場(chǎng)安全隱患排查整治力度。

楊永要求，項目部要認真梳理剩余工作量，圍繞橋梁下部認真組織施工，確保梁板預制與安裝工作順利推進(jìn)。要嚴控實(shí)體工程的質(zhì)量，加強鋼筋焊接質(zhì)量、成品保護，混凝土澆筑后及時(shí)養護，確?；炷翉姸?。要加強項目經(jīng)濟效益的控制，及時(shí)清理現場(chǎng)物資，對租用的物資能退則退，對剩余工程量的計劃須準確無(wú)誤，避免造成物資浪費，要認真梳理未計量的相關(guān)資料并及時(shí)完善。

（責任編輯：李保慶）