7月26日，為期兩天的公司黨委2024年“四支隊伍”——項目管理團隊培訓圓滿(mǎn)結束。

在今天的培訓中，公司質(zhì)量總監蔡偉，以及試驗計量中心、企業(yè)管理部、人力資源部、生產(chǎn)管理部相關(guān)負責人分別從質(zhì)量、成本、項目策劃以及農民工實(shí)名制管理等方面為各位學(xué)員帶來(lái)精彩授課。

公司質(zhì)量總監蔡偉以《工程質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)管理要點(diǎn)》為題，以“魯班獎”“國優(yōu)獎”的評優(yōu)要求為切入點(diǎn)，從過(guò)程管理、實(shí)施管理、資料管理等方面為大家講授如何進(jìn)行創(chuàng )優(yōu)工程質(zhì)量管理。通過(guò)優(yōu)秀的工程案例告誡大家，必須注重過(guò)程管理的重要性，“過(guò)程精品，才能創(chuàng )造精品”

試驗中心劉俊峰以《項目過(guò)程質(zhì)量管理評估方案宣貫》為題，以“工程質(zhì)量好不好、檢測數據說(shuō)了算”為切入點(diǎn)，分別從房建、公路、市政三大板塊為大家講述了工程質(zhì)量管理評估要點(diǎn)，宣貫“飛檢”的意義和重要性。

企業(yè)管理部賀麗華以《淺析基于成本管控上的施工管理》為題，用數據說(shuō)話(huà)，強調從經(jīng)濟策劃到現場(chǎng)管理，從經(jīng)濟資料到現場(chǎng)資料，每一步都要考慮到成本的控制，才能讓項目實(shí)現“經(jīng)濟效益至尊”理念。

人力資源部金乾良以《農民工實(shí)名制及勞動(dòng)用工風(fēng)險管理》為題，以用工過(guò)程中出現過(guò)的投訴、糾紛為例，為大家宣貫了農民工實(shí)名制管理的要求，指出了農民工實(shí)名制管理對一個(gè)施工企業(yè)的重要性和必要性。

生產(chǎn)管理部高平以《做精、做優(yōu)項目整體策劃探討》為題進(jìn)行探討交流，結合公司“西北新城園區新建項目”案例，從場(chǎng)地布置、人材機配置、管理目標、工序穿插等多個(gè)方面進(jìn)行分組討論，各小組通過(guò)激烈討論，形成策劃初稿并進(jìn)行現場(chǎng)分享。

項目管理團隊探討式、交流式、交底式的培訓，帶動(dòng)了參培學(xué)員的積極性，現場(chǎng)氣氛熱烈、學(xué)員踴躍，培訓取得了預期效果。至此，本期公司黨委“四支隊伍”——項目管理團隊培訓圓滿(mǎn)結束，公司各直管部經(jīng)理、副經(jīng)理、主任工程師、二線(xiàn)技術(shù)科長(cháng)、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員、質(zhì)量員、主工長(cháng)、勞資員、實(shí)名制專(zhuān)管員等200余人參加了學(xué)習。

（責任編輯：周楠）