7月30日上午，公司在四樓黨員活動(dòng)室召開(kāi)2024年年中經(jīng)營(yíng)工作會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)童秀東，黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理付雋蒼等在昆領(lǐng)導班子成員（含擴大）出席會(huì )議。

會(huì )議深入宣貫集團年中經(jīng)營(yíng)工作會(huì )和集團陳祖軍董事長(cháng)、呂兵總經(jīng)理講話(huà)精神，對公司2024年下半年經(jīng)營(yíng)工作作出全面部署安排。

童秀東強調，面對當前持續緊縮的建筑市場(chǎng)環(huán)境，要認真全面總結當前公司發(fā)展存在的問(wèn)題，要把職工對幸福生活的美好追求作為奮斗目標，領(lǐng)導干部要知責于心、擔責于身、履責于行，全力以赴打開(kāi)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)新局面。

童秀東提出“四個(gè)全力以赴”要求：一是增加定力，全力以赴穩信心、強決心。當前市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生巨大變革，要窮盡一切辦法，整合一切資源，主動(dòng)求變，下沉精準對接，充分發(fā)揚集團第四屆“建投杯”五建競技精神，充分發(fā)揮公司市場(chǎng)競爭優(yōu)勢，敢拼敢搶?zhuān)铱杏补穷^，用心開(kāi)拓自營(yíng)市場(chǎng)。二是維護誠信，全力以赴保信譽(yù)、提聲譽(yù)。要做好法務(wù)訴訟問(wèn)題減存量、去增量，全面梳理收尾項目，確保在建項目的正常運行，同時(shí)做好農民工及下游隊伍溝通維穩工作，對于存在失信隱患的，各基層單位要第一時(shí)間上報公司，抓緊整改，提前化解風(fēng)險，全力以赴維護公司誠信體系。三是壓實(shí)責任，全力以赴抓經(jīng)營(yíng)、拓市場(chǎng)。要全面壓實(shí)經(jīng)營(yíng)責任，充分發(fā)揮“四千精神”，公司領(lǐng)導班子要率先垂范，帶頭抓經(jīng)營(yíng)，主動(dòng)認領(lǐng)經(jīng)營(yíng)指標，各基層單位領(lǐng)導班子要把經(jīng)營(yíng)工作作為重中之重，切實(shí)做到守土有責、守土負責、守土盡責，對于屬地項目，堅決做到寸土不讓、寸土必爭，一心從公司及職工利益出發(fā)，扎實(shí)開(kāi)展市場(chǎng)拓展，確保國有資產(chǎn)保值增值。四是健全體系，全力以赴提質(zhì)效、控風(fēng)險。建強經(jīng)營(yíng)團隊，充分挖掘有想法有思路的經(jīng)營(yíng)人才，大膽經(jīng)營(yíng)。大力推進(jìn)“四庫一平臺”及集團大數據平臺信息錄入，運用好經(jīng)營(yíng)激勵約束機制，牢固樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)意識。成立招標文件風(fēng)險研判工作小組，深入分析研判招標文件中存在的風(fēng)險，確保中標項目的高質(zhì)量履約。扎實(shí)推進(jìn)資質(zhì)維護、升級和申報工作。做好“兩外”市場(chǎng)監管，嚴格把控自主承接“兩外”市場(chǎng)項目風(fēng)險。

付雋蒼要求：一是要強化片區經(jīng)營(yíng)，加強與集團各地州公司溝通聯(lián)動(dòng)，確保各州市經(jīng)營(yíng)有成效。高速公路板塊要加強與總包單位互動(dòng)，深入與總包部溝通對接，頂住壓力和困難，有效推進(jìn)結算。二是要突出重點(diǎn)，加強對外聯(lián)動(dòng)，以項目落地作為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)唯一目標，整合內外部資源，梳理關(guān)系網(wǎng)，集中發(fā)力，部署布局市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)總體工作。三是強化經(jīng)營(yíng)管理，加強經(jīng)營(yíng)團隊建設，健全三級經(jīng)營(yíng)團隊，在團隊建設和市場(chǎng)布局上下狠功夫。四是不斷總結經(jīng)驗，分析三年來(lái)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)總體情況，集中資源保住高校、政府等固有市場(chǎng)，緊抓“兩外”市場(chǎng)，梳理“走出去”市場(chǎng)布局，提高產(chǎn)值轉化率，內外兼修，總結“兩外”市場(chǎng)拓展經(jīng)驗，打開(kāi)海外自主市場(chǎng)拓展局面。五是要動(dòng)員公司基層兩級領(lǐng)導班子，錨定整體目標，抓實(shí)履職盡責，推動(dòng)項目結算工作，補齊物資管理短板，強化審計結果運用，常態(tài)化部署安全管理工作。

會(huì )上，公司領(lǐng)導班子、擴大班子成員就下半年經(jīng)營(yíng)工作思路進(jìn)行交流發(fā)言，兩家直管部作交流發(fā)言，兩家直管部作檢視發(fā)言。

公司相關(guān)職能部門(mén)負責人及各直管部經(jīng)理、黨支部書(shū)記參加會(huì )議。

（責任編輯：郭思）