8月1日上午，公司黨委2024年“四支隊伍”——經(jīng)濟管理團隊培訓舉行開(kāi)班儀式。公司總經(jīng)濟師呂榮偉出席開(kāi)班儀式并作動(dòng)員講話(huà)。

呂榮偉強調，2024年是實(shí)現“十四五”規劃目標任務(wù)的關(guān)鍵一年，也是公司落實(shí)集團“站高”期望的攻堅之年。此次培訓旨在為實(shí)現公司內涵式高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)的人才基礎，全面加強經(jīng)濟管理人才隊伍建設，不斷提升經(jīng)濟隊伍的知識水平、專(zhuān)業(yè)技能、履職能力，切實(shí)做到提素質(zhì)、強管理、增效能。

呂榮偉要求，一是參培人員在思想上要認識到位，增強風(fēng)險、危機意識，履職擔當，切實(shí)履行好經(jīng)濟管理的重要職責，不斷推進(jìn)項目經(jīng)濟管理向精細化、規范化邁進(jìn)。二是本次培訓是有計劃、有針對性的，深入剖析了公司經(jīng)濟管理存在的問(wèn)題，明確公司經(jīng)濟管理的方向和需要重抓的工作，各位學(xué)員在學(xué)習中要自覺(jué)對標，深刻檢視自己以往工作中的成敗。三是要進(jìn)一步理清思路、拓寬視野，把學(xué)習中的所思所悟充分運用到工作中去。

開(kāi)班儀式后，呂榮偉為參培人員講授《穩步提升項目經(jīng)濟效益,助推公司高質(zhì)量發(fā)展》專(zhuān)題黨課。課上，呂榮偉分析了目前建筑行業(yè)的發(fā)展現狀以及公司經(jīng)濟管理存在的問(wèn)題，并從成本策劃、物資管理、合同管理、項目經(jīng)濟運行分析、成本關(guān)門(mén)、項目竣工結算等六個(gè)方面提出提升公司項目經(jīng)濟效益的具體措施，要求公司廣大職工要樹(shù)牢“一切管理都是為經(jīng)濟效益服務(wù)”的理念，按照“開(kāi)源、節流、控風(fēng)險”的整體思路，以“依法依規、全員參與、目標管理與動(dòng)態(tài)控制、責權利相結合”為基本原則，開(kāi)展項目經(jīng)濟管理工作，穩步提升項目經(jīng)濟效益，助推公司實(shí)現內涵式高質(zhì)量發(fā)展。

本次培訓為期二天，公司企業(yè)管理部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、財務(wù)部、審計部、法律事務(wù)部進(jìn)行了精心策劃，重點(diǎn)圍繞材料核銷(xiāo)、EPC項目管理知識、項目竣工結算資料管理、案例分析及財務(wù)知識等內容開(kāi)展培訓。

公司相關(guān)職能部門(mén)負責人，各直管部主任經(jīng)濟師及預算、材料、財務(wù)三個(gè)板塊相關(guān)人員共129人參加培訓。

（責任編輯：郭思）