8月2日下午，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)童秀東為公司黨委2024年“四支隊伍”——經(jīng)濟管理團隊講授題為《勇于自我革命，踐行效益至尊》的專(zhuān)題黨課，169名干部職工參加學(xué)習。

課上，童秀東以“革命”一詞的起源為引，深入闡述了自我革命“為什么要、為什么能”以及自我革命的“五建思考、管理思考”，針對公司現階段面臨的困境，引出“要如何破局”，強調經(jīng)濟管理的重要性，從提升職工的思想認識、如何開(kāi)展經(jīng)濟業(yè)務(wù)工作等方面展開(kāi)細致講解，促進(jìn)公司提質(zhì)增效、良好健康發(fā)展。

童秀東強調，一是黨員干部職工要始終牢記“國企姓黨”的政治本色，必須把企業(yè)效益和職工福祉作為我們謀發(fā)展、作決策、干事業(yè)的第一位，樹(shù)立正確的義利觀(guān)，真正做到企業(yè)有利潤，職工有收入。二是面對國內、國外嚴峻的經(jīng)濟形勢及公司的困難與挑戰，要堅持穩中求進(jìn)，進(jìn)行徹底的自我革命，關(guān)系到全體職工群眾的切身利益、關(guān)系到企業(yè)內涵式高質(zhì)量發(fā)展、關(guān)系到公司能否實(shí)現“百年老店”發(fā)展目標。三是經(jīng)濟管理團隊是公司實(shí)現目標利潤的核心力量，作為項目管理的“活算盤(pán)”，責任重大，全體參培人員要發(fā)揚“走遍千山萬(wàn)水、想盡千方百計、說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)、吃盡千辛萬(wàn)苦”的“四千精神”，提升公司整體利潤率和市場(chǎng)競爭力。四是基礎不牢，地動(dòng)山搖，公司廣大職工必須凝聚發(fā)展共識，堅定開(kāi)展自我革命，樹(shù)牢“一切管理都是為經(jīng)濟效益服務(wù)”的理念，按照“開(kāi)源、節流、控風(fēng)險”的整體思路，以“依法依規、全員參與、目標管理與動(dòng)態(tài)控制、責權利相結合”為基本原則，開(kāi)展項目經(jīng)濟管理工作。五是公司有著(zhù)全面的經(jīng)濟管理制度，貫穿項目的實(shí)施全過(guò)程，是公司、直管部、項目部對工程成本進(jìn)行有效控制的依據，制度的生命力在于執行，要充分發(fā)揮其作用，激活公司的管理優(yōu)勢。六是在公司的經(jīng)濟管理中，必須抓實(shí)項目的標前測算、整體實(shí)施策劃、目標成本策劃。不斷引進(jìn)優(yōu)質(zhì)客商資源，持續推行下游集中招標、五金材料公司統采，嚴格落實(shí)材料核銷(xiāo)工作，加強周轉材料管理、成本關(guān)門(mén)等工作，做實(shí)項目月度成本分析，用好《項目重點(diǎn)結算資料清單》提升項目結算質(zhì)量和效率，全方位提升項目全過(guò)程成本管控。七是公司的經(jīng)濟管理人員要切實(shí)履行好經(jīng)濟管理的重要職責，在經(jīng)濟管理工作中要敢說(shuō)敢做，給出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。八是在項目管理過(guò)程中，要嚴格落實(shí)“三重一大”決策制度，避免“家長(cháng)制”和“一言堂”，堅決杜絕亂作為、慢作為、不作為。

全體參培人員要嚴格按照公司制度執行，恪守職業(yè)道德，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。

（責任編輯：郭思）