8月2日上午，公司在四樓黨員活動(dòng)室召開(kāi)2024年二季度生產(chǎn)調度會(huì )暨第三次安全委員會(huì )。公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理付雋蒼，副總經(jīng)理楊永出席會(huì )議。

會(huì )上，生產(chǎn)管理部、技術(shù)中心、試驗計量中心、安全監督管理部分別通報了二季度生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等檢查情況，梳理被檢查項目在各項管理中存在的共性問(wèn)題、突出亮點(diǎn)和下步改進(jìn)措施，并對公司三季度重點(diǎn)工作作出部署安排。

付雋蒼要求，一要認真總結、堅定信心、順勢前行。管理人員要轉變思想，摒棄過(guò)去處理問(wèn)題方式，充分發(fā)揮“苦熬不如苦干，等不是辦法，干才有希望”的西疇精神。二要關(guān)注重點(diǎn)、保持定力、承壓前行。特別強調安全是重中之重，全員要強化思想認識，全力防范化解重大安全風(fēng)險。三要正視問(wèn)題、積極面對、奮力前行。針對部分項目的頑瘴痼疾、下游招標、EPC項目的學(xué)習總結、高速安裝提質(zhì)增效等問(wèn)題作出具體指示，推動(dòng)公司項目管理工作再上新臺階。

楊永要求，一是近期全國安全事故頻發(fā)，要求各直管部及時(shí)開(kāi)展安全警示教育，深刻汲取事故教訓，認真開(kāi)展安全隱患排查治理工作。二是要提高項目策劃整體水平，嚴格按照時(shí)間節點(diǎn)完成策劃評審工作，提升聯(lián)合評審質(zhì)效。三是各部門(mén)及受審項目要高度重視體系再認證工作，確保順利通過(guò)再認證審核工作。四是要高度重視公司質(zhì)量管理工作，對生產(chǎn)管理部、技術(shù)中心、試驗計量中心的管理職責進(jìn)行重新定位和分工，強化相關(guān)職能部門(mén)的協(xié)同聯(lián)動(dòng)工作。

公司總工程師、質(zhì)量總監、安全總監，各直管部主要負責人、分管生產(chǎn)副經(jīng)理，公司相關(guān)職能部門(mén)人員參加會(huì )議。

（責任編輯：郭思）