8月2日，為期兩天的公司黨委2024年“四支隊伍”——經(jīng)濟管理團隊培訓圓滿(mǎn)結束。

本次培訓中，公司企業(yè)管理部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、財務(wù)部、法律事務(wù)部、紀檢監察部相關(guān)負責人分別從項目成本管控、EPC項目合同管理、項目結算資料管理、供應鏈及抵房辦理、工程價(jià)款結算的法律風(fēng)險及防范措施等方面為各位學(xué)員帶來(lái)精彩授課。

企業(yè)管理部以《項目材料核銷(xiāo)管理》為題，首先深入講解了材料核銷(xiāo)管理要點(diǎn)及重要意義，為今后開(kāi)展材料核銷(xiāo)，控制材料的合理成本奠定了基礎。其次授課人員還全面解讀了項目結算資料管理辦法，通過(guò)案例講解常見(jiàn)結算爭議問(wèn)題，并梳理了對應處理措施，過(guò)程中邀請學(xué)員交流發(fā)言，提升學(xué)員結算資料管理意識。此外，還結合成本關(guān)門(mén)過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題，解讀了項目成本關(guān)門(mén)管理辦法，并通過(guò)對虧損項目案例分析，強調了項目分析、評價(jià)的重要性。

市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部結合近兩年公司EPC項目管理的經(jīng)驗，對EPC合同格式問(wèn)題及通用條款進(jìn)行了詳細解讀。

財務(wù)部分別就供應鏈辦理管理、抵房辦理工作詳細分析了相關(guān)業(yè)務(wù)辦理中常見(jiàn)問(wèn)題及提交資料時(shí)的注意事項，規范項目部供應鏈及抵房業(yè)務(wù)辦理流程。

紀檢監察部為經(jīng)濟管理團隊講授了廉政黨課，要求經(jīng)濟管理人員要恪盡職守、知敬畏、守底線(xiàn)，干凈、擔當做事。

此次培訓還邀請到上海段和段律師事務(wù)所張瑩講師對建設工程價(jià)款結算的法律風(fēng)險及防范措施進(jìn)行授課，結合工程合同糾紛裁定案例，強調了實(shí)際施工人的價(jià)款結算、固定總價(jià)合同的“不固定”結算及房抵工程款協(xié)議的性質(zhì)、效力及法律后果方面存在的風(fēng)險及應對措施。

公司各直管部經(jīng)理、主任工程師、預算科長(cháng)及部分預算員、材料科長(cháng)及部分材料員、財務(wù)主管等196人參加學(xué)習。

（責任編輯：郭思）