10月11日上午，公司在五〇一直管項目部負責施工的安寧技師學(xué)院項目組織召開(kāi)質(zhì)量管理交流會(huì )，安排部署公司質(zhì)量管理提升工作。公司黨委委員、副總經(jīng)理楊永出席會(huì )議并講話(huà)。

參會(huì )人員通過(guò)現場(chǎng)查看、交流研討等方式，進(jìn)一步強化質(zhì)量意識，提高項目管理水平。

會(huì )議要求，一是要立足全局，充分認識到質(zhì)量管理的重要性，將會(huì )議精神傳達到公司各個(gè)在建項目，并組織開(kāi)展現場(chǎng)質(zhì)量大排查、大整治工作。二是要加強質(zhì)量管控，進(jìn)一步強化質(zhì)量風(fēng)險預防預控，做到早發(fā)現、早整改，降低質(zhì)量風(fēng)險；要全面開(kāi)展項目質(zhì)量策劃管理，健全三級質(zhì)量管理體系，強化全流程精細管理；要傳承優(yōu)秀管理方式及做法，充分利用“四新技術(shù)”不斷改進(jìn)質(zhì)量建設。三是要推進(jìn)“質(zhì)量強企”建設，以現場(chǎng)質(zhì)量促市場(chǎng)，樹(shù)立“干一個(gè)工程，守一方陣地”“品質(zhì)成就品牌”的思想意識，抓實(shí)質(zhì)量管理關(guān)鍵環(huán)節，強化過(guò)程精細化管控。四是要強化全員質(zhì)量意識，通過(guò)建立健全質(zhì)量管理人才隊伍，落實(shí)質(zhì)量制度建設，做到“人人都是質(zhì)量員，人人都要管質(zhì)量”。五是要深入踐行公司“自我革命 效益至尊”管理理念，加強質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )效，從細小問(wèn)題上加強質(zhì)量管理，一次成活，一次成優(yōu)。

公司副總工程師、質(zhì)量總監蔡偉，試驗計量中心全體人員、生產(chǎn)管理部負責人、各直管項目部質(zhì)量分管領(lǐng)導50余人參加會(huì )議。

（責任編輯：潘駿逸）