10月24日，公司黨委委員、副總經(jīng)理楊永帶隊到由公司第三直管項目部負責施工的五華區人民醫院暨五華區康養中心建設項目組織召開(kāi)項目推進(jìn)會(huì )。

楊永詳細了解了項目的施工進(jìn)度、質(zhì)量管控等情況，并召開(kāi)項目推進(jìn)會(huì )，并就項目建設過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題，現場(chǎng)研究協(xié)調解決。

楊永要求，一是要以公司各職能部門(mén)為紐帶成立項目推進(jìn)領(lǐng)導小組，優(yōu)化協(xié)作機制，形成工作合力。二是各參建直管部要提高認識，領(lǐng)導班子沉入一線(xiàn)，主動(dòng)思考、研究對策，及時(shí)解決項目當前困難。三是認真踐行公司“現場(chǎng)就是市場(chǎng)，品質(zhì)成就品牌”的市場(chǎng)理念，在確保施工安全和質(zhì)量的前提下，倒排工期、掛圖作戰，科學(xué)謀劃項目剩余工作，確保按時(shí)完工。

公司生產(chǎn)管理部、技術(shù)中心、安全監督管理部、第三直管項目部、第二安裝直管項目部及云南昌達裝飾工程有限公司相關(guān)人員參加會(huì )議。

（責任編輯：郭思）