11月12日上午，公司黨委副書(shū)記（主持工作）、董事長(cháng)唐生炳，黨委委員、副總經(jīng)理仲金榮，黨委委員、紀委書(shū)記李強，財務(wù)總監楊潔到隧道直管項目部調研，并召開(kāi)座談會(huì )。

座談會(huì )上，隧道直管項目部經(jīng)理匯報了直管部基本情況和未來(lái)發(fā)展思路，公司參會(huì )領(lǐng)導、各職能部門(mén)負責人對隧道直管項目部2024年各板塊工作進(jìn)行點(diǎn)評和討論，并提出下一步工作計劃和要求。

唐生炳要求，一是明確經(jīng)營(yíng)方向。要守好經(jīng)營(yíng)主陣地，緊跟形勢、主動(dòng)出擊，要杜絕“等靠要”思想，充分發(fā)揮直管部專(zhuān)業(yè)板塊經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢，加大自主經(jīng)營(yíng)項目?jì)?，深挖?yōu)質(zhì)項目，努力提高項目利潤率和規范化管理水平。二是理清發(fā)展思路。要提高站位、統一思想，結合公司發(fā)展戰略全力做好組織機構調整、機制體制優(yōu)化等各項工作，樹(shù)牢正確的選人用人導向，暢通發(fā)展渠道。三是加強項目管理。要持續提升項目管理的規范性，嚴格對照標準規范，加強工序銜接及細節管控，以“管理出效益、管理出品牌”為目標，全面提升項目全生命周期管理水平。四是強化黨建融入。要充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深入融合，充分發(fā)揮“黨建帶工建、帶團建”的協(xié)同優(yōu)勢，增強職工隊伍向心力、凝聚力。五是建強班子隊伍。要增進(jìn)班子團結，加強團隊協(xié)作，清正廉潔，做到一心為公，守好底線(xiàn)，不越紅線(xiàn)。

仲金榮強調，要提升內控水平，加強對法務(wù)和前端合同的管理，規范管理行為，加強風(fēng)險管控。要大力弘揚“工匠精神”，高標準、嚴要求進(jìn)行項目管理，提高項目綜合效益，以實(shí)際行動(dòng)助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

李強強調，要提高廉潔意識，講規矩、守底線(xiàn)、知敬畏，嚴格把關(guān)對外業(yè)務(wù)的合同、簽字及蓋章流程，確保生產(chǎn)管理符合國家法律法規。要樹(shù)牢“效益至尊”理念，強化成本管控，優(yōu)化人員結構，挖掘項目利潤點(diǎn)，實(shí)現降本增效目標。

公司企業(yè)管理部、審計部、人力資源部、董事會(huì )辦公室負責人，直管部在昆班子、項目負責人及二線(xiàn)管理人員參加調研。

（責任編輯：周楠）