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8月5日上午，第十一直管項目部為2024年入職的新員工舉行了師徒協(xié)議簽訂儀式。直管部領(lǐng)導班子、項目經(jīng)理、科室負責人及2024年新入職員工共15人參加。儀式中，直管部領(lǐng)導及同事對新員工加入直管部大家庭表示熱烈歡迎。今年直管部分配到的新員工唐琪為一名預算員，直管部領(lǐng)導非常重視對新員工的培養，為其安排了優(yōu)秀的師傅雷開(kāi)鈦進(jìn)行傳、幫、帶。直管部主任經(jīng)濟師要求師傅要在工作中認真指導徒弟，讓新員工盡快適應工作崗…

8月4日，在集團云蘭高速項目經(jīng)理部組織的7月份以“進(jìn)度、安全、質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)濟”為主的五位一體勞動(dòng)競賽綜合考核中，由路橋五部負責施工的云蘭高速土建五分部在綜合評選中取得“第一名”好成績(jì)，榮獲“駿馬獎”稱(chēng)號，并在T梁預制、架設專(zhuān)項考核中成績(jì)突出，榮獲“先鋒號”稱(chēng)號。在本次考核中，項目部緊抓生產(chǎn)，認真細化各點(diǎn)位的生產(chǎn)計劃并制定目標，投入運梁通道保障措施，抓住雨季零星施工時(shí)間，做好施工進(jìn)度安排。在雨季施…

7月30日下午，昆明市建筑業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)、復查專(zhuān)家組組長(cháng)張云芝一行到昌達公司項目進(jìn)行現場(chǎng)復查。復查會(huì )上，項目負責人介紹了該項目為加固改造項目，表示按照“修舊如舊、保護為主、搶救第一、合理利用、加強管理”的保護方針，盡可能真實(shí)完整地保存該建筑的歷史原貌和建筑特征，結合應用了多項傳統工藝和新技術(shù)，施工過(guò)程中嚴格把關(guān)質(zhì)量安全各環(huán)節。專(zhuān)家組實(shí)地查看了該項目各區域的質(zhì)量情況，并聽(tīng)取建設單位、設計單位、監理單位、…

7月29日，五〇一直管項目部組織學(xué)習宣貫集團2024年年中工作會(huì )陳祖軍董事長(cháng)總結講話(huà)和呂兵總經(jīng)理工作報告。會(huì )議要求，一是全體干部職工要結合自身工作實(shí)際，深入思考如何將年中工作會(huì )要求轉化為具體實(shí)際行動(dòng)。二是要緊盯生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，科學(xué)調度各方面資源力量，層層壓實(shí)工作責任，保障項目建設質(zhì)量和安全的前提下，優(yōu)化施工方案，加快項目建設進(jìn)度。三是要始終堅持以創(chuàng )效益、創(chuàng )品牌、高標準、高要求，開(kāi)展好項目總體策劃工作…

7月25日早上，第一吊鋼筋落在巧家北門(mén)8號后續地塊9號樓一層樓板面上，租賃中心僅用5天時(shí)間就順利完成該項目首棟首層鋁模全過(guò)程免試拼裝工作。租賃中心自承接集團總承包一部巧家北門(mén)8號后續地塊項目鋁模租賃業(yè)務(wù)后，為實(shí)現降本增效的目標，首次嘗試采用全過(guò)程免試拼裝技術(shù)，前期做了充分的籌備工作，在源頭深化設計方面，嚴控設計精準度，設計延伸至模板加工改制及打包出庫，確保模板與圖紙的高度還原與契合，有效提高了拼裝…